„Der Einfluss der Dynastien ist in kirchlichen und akademischen Kreisen noch immer spürbar“

Bernadette Angleraud: Für den Historiker François Crouzet bezieht sich der Begriff auf Familien, die ihr Unternehmen seit mindestens drei Generationen besitzen, kontrollieren und leiten. Dies lässt sich auf Lyon nur schwer anwenden, denn obwohl wir einige ehrwürdige Dynastien nachweisen können, die sich über Jahrhunderte hinweg über Generationen erstreckten, wie die Morin-Pons, die Guérins, die Gillets oder die Buffaud-Robatels, haben viele Industriellenfamilien weniger geradlinige Karrieren hinter sich. Manche Lebensläufe sind fragmentiert, und die Familie zieht sich eine Zeit lang aus der Geschäftsführung zurück, um später wieder zurückzukehren, wie im Fall der Descours & Cabauds oder der Gattefossés. Manche Dynastien werden neu gebildet, weil es zur Wahrung der familiären Dimension des Unternehmens notwendig war, den Kreis der Familienmitglieder zu erweitern. Dann wurden Neffen hinzugezogen, wodurch diagonale Dynastien entstanden, wie im Fall von Arnould Chastel, dem Neffen von Jean Coignet, oder im Fall von Souchon-Neuvesel mit Antoine Riboud, dem Neffen von Lucien Frachon. In anderen Fällen musste der Kreis der Neuzugänge weiter erweitert werden; Yves Rinck beispielsweise war ein entfernter Cousin der Direktoren der Brasserie Georges. Joseph Boucaud wiederum war lediglich der geistige Sohn des Chocolatiers Léon Voisin. Manchmal konnte die Nachfolge jedoch nicht gesichert werden und die Geschichte endete abrupt, wie im Fall der Lafonts oder der Trouilhets, den Gründern der Marke Calor. Umgekehrt haben einige Familien sowohl demografisch als auch wirtschaftlich eine bemerkenswerte Produktivität bewiesen. So haben manchmal mehrere Mitglieder einer Familie ihr eigenes Familienunternehmen gegründet, das mehrere Generationen überdauert hat; die Seguins, die Coignets oder die Rochets sind Beispiele für diese dynastischen Anfänge.